Důvěřuj, ale prověřuj!

Jsou chvíle, kdy se mi znovu a znovu potvrzuje ono známé rčení: „Důvěřuj, ale prověřuj.“ Úvěr 6 mega se splátkami 3 tisíce měsíčně? No, neberte to. Já bych to nechtěl! Je to jen důsledek toho, že majitel řídil firmu pocitem a někdo jiný z toho profitoval.

Jako konzultant ERP systému jsem pracoval pro jednu výrobní společnost. Jednalo se o malý podnik v počtu kolem 20 zaměstnanců. Pomáhal jsem paní účetní s uzávěrkami, výkaznictvím, přípravou podkladů pro daňového poradce. Už to bude dobrých 10 let, co jsem tam byl jako konzultant naposledy.

V létě mi to nedalo a zastavil jsem se u nich nablind. Vejdu do důvěrně známé kanceláře a zdravím se s jedním z majitelů. Po chvilce povídání o životě a podnikání jsem se zeptal: "Kde máte paní účetní, ta už šla domů?"

"Ta už je doma. Ale vy asi myslíte tu starou účetní. No, řeknu vám, tu mi ani nepřipomínejte,“ odpovídá mi lehce rozčílený majitel. Zhluboka se nadechl a pokračoval dál: "Zjistili jsme, že nám tři roky tunelovala firmu. Ona si z nás udělala banku! Soud jí odsoudil a aktuální dluh ve výši šesti milionů nám z invalidního důchodu splácí po třech tisících! A nevezmete si na ní nic."

Zůstal jsem stát s otevřenou pusou. Znal jsem ji a nikdy bych to do ní neřekl.

Pokud majitelé řídili firmu pocitem, nelze se divit, že to takhle dopadlo. Absence kontroly nad hospodařením společnosti docílila jen toho, že si z toho někdo cizí udělal zlatý důl. Důvěřovat ano, ale prověřovat určitě.

Je to smutný příběh se smutným koncem pro firmu o 20 lidech. Nebojte se reportingu a business analýzy. Nejsou to sprostá slova. Reporting je tu proto, aby vaše práce neskončila v červených číslech.

Petr Vynikal

manažer obchodu
REKAP